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マイクロソフトの“Tal…
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マイクロソフト、ヌー/リナックスで貼られて、スティーブBallmer、FUD、トリックはロイSchestowitzによる午前10:26にゲイツに請求書を送ります
機械工会話
私Nポストの以前のシリーズ、私たちは見えました、そのマイクロソフトは事例研究を生成するために完全性の分析家の不足を利用した、そしてヌー/リナックスに対する他の材料[1、2、3、4、5]。 次の反トラストの展示品で展示品PX08887(2004年9月) [PDF]、私たちはこれに関連する証拠を見つけます。 それはヌー/リナックスに対していくらかの弾薬を生産するためにマイクロソフトが計画をしていた数年後到着しました。
ドキュメントのこのセットはヌー/リナックス(ページ12を見て下さい)に対してそれはFacts”が運動をするという“Getに関連するという“talking points”を含んでいます。 以前私たちが示したように、もう1つの反トラストの展示品を利用して、“Fear不確実性疑い(話の種)”はマイクロソフトでゲームの一部です。
今日の展示品はラリーコーヘンからビルゲイツとスティーブBallmerまで電子メールからスタートします。 彼は書くか彼らのために会話ポイントを組み立てています。 ここにそれは肩書きがある方法があります:
マイクロソフト会社会合
話の種を起草して下さいそれらが準備をされなければならないことはいんちきな討論です。
それは“innovation”についてたくさんの『けば』からスタートします。 ビルゲイツは人々に答え、そのようなことを書かせますとして:
LonghomリリースからWinFSを切るための理由は何でしたか? 私たちは全部のLH波概念を捨てていますか?
LHへのビジョンと取り組みが変わりませんでした
私たちは私たちの前の革新跳躍の大きさを越えて良く前進を果たすためにまだ道にあります。
優先順位を付けてそれを正しくすること
顧客& ISV利益を概説して下さい
特にWinFSへ誓約を強調して下さい答えの多くで、ほとんど全ては“innovationのテーマ、innovation”か“R & D”を中心に回ります。 彼らがスプーンを与えられた答えと視聴者に訴えるために意図されるあらゆる種類のスローガンまたはリーダを得る方法はおかしいです。
その時それはBallmerに移ります、誰が大規模なbuybacksについての質問に答えるために準備されていますか、まもなく会社を借金があってする[1、2、3、4、5]。 彼はヌー/リナックスについて同様に尋ねられるが、それを彼らはOSS(開いたソースソフトウエア)で中に一まとめにします。 マイクロソフトが今それがOSSに対する支持者のふりをしているので、それは価値を強調することです。
4. どのように私たちはvs、リナックスを行なっていますか? 私たちにいくつかの特定のcomparablesを与えてくれませんか、だから私たちがどこで一歩も退かなくて、私たちが勝っているかを知っていて退くことを静めます? あなたは家のパソコン市場でリナックスから脅威を見ますか?
(中核の質問: 勝利: 私たちはOSSで私たちの競争で勝つでしょうか?
私たちは私たちが難問に対処する了解で本調子を出しています
革新、上質のサポート実行と事実ベースの顧客教育を通じてUnixで競争すること。
私たちの成功のための信頼- OSS進化と商業モデル
傷がない実行の必要性
牽引を得ること-事実は独力で表しています
家の市場脅威-顧客価値、私たちの投資とパートナー生態系このドキュメントで後に、答えがよりすごい深さで一覧表にされます。
4. どのように私たちはリナックスに対してしていますか? 私たちにいくつかの特定のcomparablesを与えてくれませんか、だから私たちがどこで一歩も退かなくて、私たちが勝っているかを知っていて退くことを静めます? あなたは家のパソコン市場でリナックスから脅威を見ますか?
(中核の質問。 勝利: 私たちはOSSで私たちの競争で勝つでしょうか?
中に本調子を出すことはどのように私たちが難問に対処するかを理解します
革新、上質のサポート実行と事実ベースの顧客教育を通じて、私たちはどのようにリナックスと競争するかを知っています。
信頼と戦略
私は持っています賛成の戦略の点からリナックスで競争的に私たちが列を作る方法に対する確信で販売とマーケティングと私たちの製品提供物。 リナックス分配モデルの用語が熟するので、私たちはIBMとRedHatのような業者がリナックスのまわりで商業モデルを採用するのを見ます、それが、高いサービスコストのために、Windowsの上でコスト利点があるという概念を寝かさせるために迅速にパットしている。
しかし私たちは私たちが正しいことを行なっていることを確かめ続けなければなりません:私たちが良い物語をリナックスに対して話さなければならないところで、私たちは良くそれを話していますか?
私たちは顧客と話して正しい最前線で保証していますか?
リナックスが牽引をしているところで、私たちはdght製品fortheに作業負荷を渡していますか?ファイル/印刷/ウェブサーバーのような単一の目的サーバーシナリオで、Windowsのようなあまり強い作業負荷に特有のSKUs、サーバー2003ウェブ版、Windowsサーバー2003貯蔵版とやがて起こる高性能の計算する提供物と、それは戦い、質問でないが私たちが答えています。
事実は独力で表しています
私たちは今Forresterのような尊重された分析家会社から独立した研究を持っています、IDC、ヤンキーグループとポイントに玉となってつくことはTCOのような重要なエリアでリナックスの上でWindowsに関する利点を強調して、パフォーマンス、信頼性、相互運用、セキュリティ、サポート、保障と世界的なパートナーはネットワーク化する。 事実キャンペーンはこれらの事実について顧客を教育することに集中させられるという私たちの得ること
顧客は注意しています-私たちは闊歩を重要なようにしている。 (従業員にサイトを見るように依頼して下さい。)特に家の市場
家の市場で、OSS製品は単に私たちの提供物と比較してクライアントで有意義な顧客価値を提供しません。 顧客は容易な家のネットワーキング、デジタル媒体、ゲームその他を伴う素晴らしい統合を要求することとここで、私たちと私たちのパートナーは位置で絶対的にリーダーシップについてです。 私たちが源泉を実行し続ける限り、私は続くこと確信しています。
最も重要に、誰も本当に完全に家で顧客を理解するために投資を作って同様により容易にそしてより容易にパソコン経験を作るために投資していません。
Ballmerは彼らがForresterのような尊重された分析家会社から“independent研究を持っていると言うように頼まれます、IDC、ヤンキーGroup.”but、誰がこれらの研究の報いを受けましたか? 論争があった、その前それらが影響した関係する“independentしかしマイクロソフトを委任されたstudies.”が正しく侵害されました。
私たちは既にマイクロソフトがヌー/リナックスでForresterを軟泥に対して払うことを知っています。 ヤンキーグループ[1,2,3]は言うに及ばず、IDCとGartnerは同じ[1,2,3,4,5,6,7]です。
ヌー/リナックスに対して高価な汚点キャンペーンによって燃料を供給されて、この全ての“Talking Point”ルーチンは安い妙技です。 █
付録: マイクロソフト、展示品px08887、テキストとして、に対して来ること
から: ラリーコーヘン
送られて: 午後5:28 2004年9月10日金曜日
To : ゲイツに請求書を送りなさい、スティーブBallmer
Cc : Mich Mathews ; Katyハンター; クレイグBeilinson ; ケビンジョンソン; デイビッドSiroky ; デビー丘; Dorothy Veith ; Christine旋盤工; Belan(D.N.A.株式会社)を上下に動かして下さい
主題: 会っている会社はドクターの輪郭を描きます
付属物: 9.10.04comeeeting outline.doc ; 9.10.04comeeeting q.2.docビルとスティーブ—
私は会っている会社のためにスクリプト質問とメッセージのアウトラインバージョンとより多くの完全なバージョンの両方を同封しました。
議論すること、私たちがあなたがするだろうと思うので、たくさんのこれは同様にあなたのものになりますか。
更に、ケビンがあるポイントで持つために(適切なこととして)セットされます、あなたが作るかもしれないポイントであなたに質問して、その他。 私たちは上にのように離れるこれが脚本を書かれることを望みません。 それはこれらは私たちがあなたに運んで貰いたいメッセージのいくつかを表すと言いました。
私たちはまだいくらかがセキュリティ進歩で事実を合わせると推測しています。 これらは月曜日作動するだろうそして私はあなたのために彼らを呼び出すでしょう
speechwritersは兵站学情報で上へ次です。
私たちは火曜日の朝にあなたたちの両方が話したい主題で他のどんな同時性問題を作るための時間があるでしょう、ケビンと相互作用を通じて刻んで、また。
7/14/2005~PlaintiffのExhibit~8887
来ることV.マイクロソフトミズ- CC - RN000001217817
高く内密ですマイクロソフト会社会合
話の種を起草して下さいアウトライン
ビル
______________________________________________________________マイクロソフトが成熟するので、それ自身を再現して、より良いマウス罠を構築して、どのようにあなたはそれが革新しようとし続けることを確実にし続けるでしょうか: 将来に焦点を合わせられてちょうど過去の月桂樹に向けられなく続けてその既存のポートフォリオを守るか? 私たちは何を意志が世界(再び)を変えることに示していますか?
私たちは生きるか突破革新を後押しする私たちの能力で死にます。
私たちの既存の製品に革新を後押しすること、来年の1連の突破を果たすために同様に仕事を行なうと同時に。
位置付けられて比類なく素晴らしいソフトウエアを通じて世界を変えること
私たちがそれに起こらせるだろう方法。積極的に前胸腹板& Dへの私たちの投資に燃料を供給し続けて下さい
私たちが産業で最も良い意見を引き付け続けることを確実にして下さい私たちのための機会の不足がない
ソフトウエア前進で単に取り組まれることができる多くの非能率を静めて下さい。
ソフトウエア突破の新しい機会に燃料を供給する重要な産業傾向前胸腹板& Dへの続けられた投資
会社全域で推進して新しい前進でBGリーダーと働くこと
競争の風景: 続いているインパクトと勝利対“Faddishlyにhot”私は私たちの戦略の一部が統合された革新を通じて私たちの競争の利点を支えることだと理解して、私たちとしてより複雑な製品を発達させて、(従業員の数で)会社として成長しなさい、これはますます複雑な統合された実行を伴います。 どのように私たちはこれをやってのけ続けるつもりですか? 私たちが組織としてどのくらい大きいそして複合体ことができるかに関して、あなたは限界を見ますか?
統合された革新はマイクロソフトのために独特の分化です
あるべきところにパットして本当にというプロセスによって私たちの様々なグループと技術が一緒にうまく行くことができます。
私たちはかつて私たちが持っているより会社を越える実行で焦点を合わせられてもっとられます
それが働いている方法の多くのすごい例。 ワトソン、CLT、ママ
無限にscaleableですLonghomリリースからWinFSを切るための理由は何でしたか? 私たちは全部のLH波概念を捨てていますか?
LHへのビジョンと取り組みが変わりませんでした
私たちは私たちの前の革新跳躍の大きさを越えて良く前進を果たすためにまだ道にあります。
優先順位を付けてそれを正しくすること
顧客& ISV利益を概説して下さい
特にWinFSへ誓約を強調して下さい何が過去の年にアドレスへ私たちが持っていたセキュリティ頭痛を扱うための重要な戦略ですか?
制作セキュリティ私たちが完全に行なう全ての一部
進歩: 技術、顧客教育と施行ミズ- CC - RN000001217818
高く内密です焦点はオンで続けますか: 孤立と弾性; 更新すること; 質: 認証とアクセス制御。
TWCビジョンと進歩
将来の前進(前胸腹板2)私たちが更に良く研究で毎年私たちが使う金の莫大な合計を理解するのを助けて下さい? どこで金は使い古されるようになりますか? 私たちは何を私たちの投資から得ますか?
前胸腹板& Dは多いにMSR以上です
新考案は私たちの将来の成功の秘訣です
シナリオそして顧客必要へ革新を結ぶこと
技術移転、paybackと例、相互関係市場で商うことリーダーシップ
インパクト特許を測定することあなたの時間の多くのものがミズで前胸腹板& Dエリアで費やしているあなたの方法そしてどんな種類の活動がしているあなたですか?
マイクロソフトはまだ焦点です
研究とBG仕事の間に働くことの時間のバランス
将来と私たちの見込みのための興奮
長い用語のために犯されてスティーブ
________________________________________________1. 私の質問積極的に会うことはそうだという会社、“Howのために私たちはするでしょうかgrow”? 私たちはモデルへ移っていますか、より古いか保守的な会社と自分で比較することがディズニーが好きな場所とデル、危険を冒して新しい特徴と製品を提供することでほとんど興味で、または私たちはそうか行って“Microsoftは90’s”についてのままか、私たち自身をグーグルとアップルのような会社と比較します、より新しい危険を冒して本当にクールなそして興味深い技術を木枠に詰めることに焦点を合わせて下さい、その消費者“really、買う実際のところwant”?
(中核の質問: 成長: どのように私たちは成長するでしょうか? 私たちは成長するでしょうか?)
革新へ私たちの成長見込みを結んで下さい
あなたが革新-大きい賭けと攻撃的な前胸腹板& Dを動かすために行なっていること
profit”への“firstに対してcool”にとって“Firstであることの違い
成長機会の間の楽天主義
成功は実行卓越を要求します2. あなたが外に5年私たちの財政の図を計画していたならば、あなたは何にそれらの5年以上で例年の歳入と利益成長の点から満足しているでしょうか? 伸張目標は何でしょうか?
(中核の質問: 成長。 特効薬、あなたの目標であること、成長のどのようなレベルがする必要があるかは私たちが満足しているということですか?)
成功韻律学とインジケータを定義して下さい
P & Lのものに特定の機会を概説して下さい
目標: あなたはするだろうという成長の大きさを例証して下さい彼5年に満足している2つのa. .“Youは実行における私たちの優秀さを改良する重要性とこれが私たちの成功と関連する方法について言及するというケビンからのフォローオン質問。 このレアールを人々に作りなさい、推進してよりすごい卓越によってあなたが意味することの例を与えて下さい。
私たちが行なう全てで“excellence:”一貫していること、高品質(かつ低コスト)実行を定義して下さい
ミズ- CC - RN000001217819
高く内密です例: 卓越、マーケティング仕事を工作すること
私たちが働く方法は流行している-優先と責任を明らかにして下さい3. 私は株主に$750億後ろを返すために発表に関与すると感じています。 私たちが会社を育てることに金を投資するより良い方法を見つけることができなかったように、それは鳴ります。
(中核の質問: 進化と革新: なぜあなたは配当を行ないましたか? それに何が会社について書いてありますか?
配当は楽天主義を表します
私たちが配当を行なった理由
株主に対する責任
革新に投資する私たちの能力を保護すること4. どのように私たちはvs、リナックスを行なっていますか? 私たちにいくつかの特定のcomparablesを与えてくれませんか、だから私たちがどこで一歩も退かなくて、私たちが勝っているかを知っていて退くことを静めます? あなたは家のパソコン市場でリナックスから脅威を見ますか?
(中核の質問: 勝利: 私たちはOSSで私たちの競争で勝つでしょうか?
私たちは私たちが難問に対処する了解で本調子を出しています
革新、上質のサポート実行と事実ベースの顧客教育を通じてUnixで競争すること。
私たちの成功のための信頼- OSS進化と商業モデル
傷がない実行の必要性
牽引を得ること-事実は独力で表しています
家の市場脅威-顧客価値、私たちの投資とパートナー生態系5. MSFTが成熟させる会社であるので、ある優先は見えられて持っています、変わるために-コストイニシアチブthem…whatの1人であることをカットすることはメッセージのタイプについてのあなたの心配で、コスト切断のようなものが従業員に送るそれ? 私たちはGM、大きいこってりした法人のためにMSFTのために働くことが働くことのようだというメッセージを送っているかというつもりで言うこと?
(中核の質問: 進化は全てのコスト証拠にそれを切ることです私たちこってりした法人になること?)
会社をダイナミックであって機敏な状態に保って、私たちは成長する多くの機会として持っていて世界で他のどんな会社についてちょうどよりもっとダイナミックです。
私たちのビジネスを横切って大きい賭けを作ることを静めて下さい。
製品と技術で証明されて私たちには市場がいて停船させています..
ダイナミックなままであること、同様に責任があるようになると同時に、6. 交差したグループ共同は一貫して会社投票でマイクロソフト内で最も低いエリアを得ることの1つとみなします、1人は組織構造eamsを私たちのデザインがない状態に保つためにそれは1ヵ所のエリアの必要があるだろうと考えるでしょう、マイクロソフトが卓越しなければならないところで、私たちは何のステップをマイクロソフトの組織構造が私たちの製品のデザインで完全に同様に見えていないことを確かめるためにとっていますか? あなたはこれらのステップが十分だと感じるかそしてどうして(あなたは私たちがしていると考えるというIo?
ミズ- CC - RN000001217820
高く内密です私たちがとっているステップ。 明確な取り組みとorgs全域で共有することに関して責任があります。
顧客必要に応じることを統合すること
提案を評価して下さい質問を接続して下さい
___________________________________________________________1. 私たちの集合的な成功のためにFY05であなたが従業員が焦点を合わせることを望む3つの決定的なことは何ですか? あなたは何をそれらの3つの決定的なことで私たちが実行することができるそれを保証するために行なうでしょうか?
1.革新と成長
2. ビジネスパフォーマンス:
3. 私たちが働く方法: 卓越2. あなたは取り組みについて多いに話します。 あなたは特定の取り組みを持っていますか?
-それらの取り組み(offsiteから)と話すためのビルとスティーブだ
-他の幹部が責任がある取り組みを合わせて下さい。3. 10年に会社のためにあなたのビジョンは何か、そして20年にそれは何ですか?
-投資し続けること、大きいようになります、戦略的な賭けと革新的な仕事を行なうこと
-私たちが機会を捕らえるための必要な才能を持っていることを確実にする才能で持って来る
-ダイナミックな環境を維持することミズ- CC - RN000001217821
高く内密です[ページ6-11(PDFを見なさい)を飛ばすこと]
[…]
4. どのように私たちはリナックスに対してしていますか? 私たちにいくつかの特定のcomparablesを与えてくれませんか、だから私たちがどこで一歩も退かなくて、私たちが勝っているかを知っていて退くことを静めます? あなたは家のパソコン市場でリナックスから脅威を見ますか?
(中核の質問。 勝利: 私たちはOSSで私たちの競争で勝つでしょうか?
中に本調子を出すことはどのように私たちが難問に対処するかを理解します
革新、上質のサポート実行と事実ベースの顧客教育を通じて、私たちはどのようにリナックスと競争するかを知っています。
信頼と戦略
私は持っています賛成の戦略の点からリナックスで競争的に私たちが列を作る方法に対する確信で販売とマーケティングと私たちの製品提供物。 リナックス分配モデルの用語が熟するので、私たちはIBMとRedHatのような業者がリナックスのまわりで商業モデルを採用するのを見ます、それが、高いサービスコストのために、Windowsの上でコスト利点があるという概念を寝かさせるために迅速にパットしている。
しかし私たちは私たちが正しいことを行なっていることを確かめ続けなければなりません:私たちが良い物語をリナックスに対して話さなければならないところで、私たちは良くそれを話していますか?
私たちは顧客と話して正しい最前線で保証していますか?
リナックスが牽引をしているところで、私たちは作業負荷で正しい製品を述べていますか?ファイル/印刷/ウェブサーバーのような単一の目的サーバーシナリオで、Windowsのようなあまり強い作業負荷に特有のSKUs、サーバー2003ウェブ版、Windowsサーバー2003貯蔵版とやがて起こる高性能の計算する提供物と、それは戦い、質問でないが私たちが答えています。
事実は独力で表しています
私たちは今Forresterのような尊重された分析家会社から独立した研究を持っています、IDC、ヤンキーグループとポイントに玉となってつくことはTCOのような重要なエリアでリナックスの上でWindowsに関する利点を強調して、パフォーマンス、信頼性、相互運用、セキュリティ、サポート、保障と世界的なパートナーはネットワーク化する。 事実キャンペーンはこれらの事実について顧客を教育することに集中させられるという私たちの得ること
顧客は注意しています-私たちは闊歩を重要なようにしている。 (従業員にサイトを見るように依頼して下さい。)特に家の市場
家の市場で、OSS製品は単に私たちの提供物と比較してクライアントで有意義な顧客価値を提供しません。 顧客は容易な家のネットワーキング、デジタル媒体、ゲームその他を伴う素晴らしい統合を要求することとここで、私たちと私たちのパートナーは位置で絶対的にリーダーシップについてです。 私たちが源泉を実行し続ける限り、私は続くこと確信しています。
ミズ- CC - RN000001217828
高く内密です最も重要に、誰も本当に完全に家で顧客を理解するために投資を作って同様により容易にそしてより容易にパソコン経験を作るために投資していません。
[前方へページ13を飛ばして(PDFを見て下さい)]
ジムのジャーナル: 良い…
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日本の顧客経験専門家のた…
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今日私は私の運転免許証を新たにしに行きました。
日本人システムは私の家の国で根本的にシステムと異なります。 イギリスを思いがけなく手に入れなさい、私たちは17歳のテストをとります その後、私たちが完全に跳ぶためにより遠い実験か輪のどちらでも引退年齢が過ぎて健康でないまで、ドライバーと乗り物認可権威(DVLA)は私たちに運転させます。 周期的なチェックの日本人システムは常により私に敏感だと思われました。
私が最後の2年にどんな事故か違反でも避けたので、私は「金」の出場資格を得ます ライセンス、5年に有効な。 私が衝突することと非行を避けることは大変堅くありませんでした- 私は私が最後の2年に1ダース以上の場合に自動車を運転したと考えません。
最新の発生日本人運転免許証はいくらかの個人情報(家族レジスター位置)を含んでいるICチップを特色とします。 それを表示することでなくこの情報をコード化することによって、日本人権威はデリケートな情報を保護して同一性窃盗の危険を減らすことを望みます。 あなたがあなたのカードで蓄えられるデータを見たければ、あなたはライセンス更新中心で特別なキオスクを使うことによってそれを見ることができます。 しかしながら、あなたはあなたの8桁のPINを思い出す必要があるでしょう。 (それを持つ幸運)。
日本人権威は全部の運転免許証更新ビジネスに対するむしろ道徳的な態度をとると思われます。 彼らは新しい規則、良い推進する方法などについてのたくさんのパンフレットを与えます- 生産質とこれらの材料のトーンは私にいくつかの宗教の組織の小冊子を思い出させます。
大きいニュース今年? 私の普通の運転免許証は今私に29議席のバスを運転する資格を与えます。 (外を見て下さい!)
加えて、私は「ざんげ」としてライセンス更新プロセスを理解する強い感覚を得ます 払われるために、1つの大きさに依存することは罪を犯します。
「善」 ドライバー:
「金」を受け取ること ライセンス
5年彼のライセンスを新たにしなければならないないで下さい
45分(20分のビデオプレゼンテーションを含むこと)以内で更新プロセスを完成することができること
新たにする更新センターは彼のライセンスに便利に位置するいくらかのどれか一つへなることができますか
ライセンス更新中心は多くの日本の政府建物とオールドファッションオフィスで同じ戦艦灰色家具とそのものが見る壁で装飾されます。 しかし大気は全く楽天的です。 皆は「良かった。」 そしてドライバー(少なくとも、それはそれが8.30にあった方法が今日だということだ)の少ない数を扱うためのたくさんのスタッフがあります。
推進する貯蔵庫の今日の短い飲食物コースの終りに 関係者は私に友好的な微笑を与えたそして私に私の新しいライセンスを手渡しました。
不幸にも、私が更新中心の内部を写真を撮ることができませんでした、「Peope」の大きいポスターで-だからここに外部の写真があります、大都市の警察が強制する東京のかわいいマスコット
対照的にa」悪」 ドライバー(または初めて彼のライセンスを新たにしている誰か):
「青」を受け取ること ライセンス
2年以降にライセンス更新のために再び現われなければならないこと
目テストその他に加えて安全に運転することについて2時間の講義に出席しなければならないこと
主要なテスト中心(設置されて不便に通常、だからテスト回路のための十分なスペースがある)へ行かなければならないこと
東京エリアの主要なテストセンターの私の経験はむしろ不愉快でした。 私が訪問した時、彼らはぎっしり詰められるそして「ブラジル」で人間性を奪っていました 方法の種類。 とられる写真と実行される目テストを得るために長い列でぶらつく後で、1人は部屋で2時間の講義に出席するが、それは法律を侮辱したそして適切な道路行儀で再教育を得ることを要求されるドライバーでいっぱいです。 そして最後に1つの新しいライセンスを集めることができることの前に、当時のものは呼ばれる1つの数で約30分を待ちます。
おそらく「罪」に対するこの理解力だ そして「ざんげ」 日本人の側のどんな意図からでもよりむしろ私のカトリックのしつけから止めること権威。
「報酬」の補強があれば そして「罰」 効果的に良くなる方法は標準と道路安全を後押ししているか、その時私は好意にいます。 しかしながら、何の 私を悩ますイギリスがより多くの成功を得るように思われることは日本より道路安全を改良することといますか。 なぜそんなことになるんだろう?
身代わりの上昇: 気が狂…
今回は URL:http://vicariousrising.ty…を自動翻訳して紹介しています。
私は以前はよく私が完璧なキャリアを私のために区別されたと考えていました: 広告。 私がいる私の全ての生物は書いて描くことを好みました。 私は非常に良いピアニストでした。 そしてテレビはそれら自身を計画するよりもっとよく、私は商業を見ることを好みました。 広告で、私は 私が愛していたことの 様相を適用して「レアール」でビジネスにあることによって責任があるかもしれません 仕事。 私の両親は物語を書くことと絵を描くことが良い趣味だったと言いました。 私は彼らに同意しました。
私は礼拝堂丘でNCの大学の大学で広告シーケンスでジャーナリズムとマスコミで専攻しました。 私がかなり素晴らしい教育を受け取ったように、彼らはそこですばらしいプログラムを持っているそして私が感じます。 広告に行く代わりに、しかしながら、金がより良かったので、私はマーケティングに行くことを決心したそして仕事はよりしっかりしていました。 おー、そうすれば私の両親は承認しました。 特に私の父の私はマーケティングを行なっていたというビジネスからです賛成の財政の産業、彼の足跡を辿ることにいた。 彼はCFOです。
満足させられないならば、私はビジネス世界で成功しました。 この道はUPennで財政で私をMBAへ導きました。 私は多いに飲みました。 私は私が後悔しないイタリアで並々ならぬ学期を過ごしたことも貿易はどうあってもするでしょうか。 私は化学製造会社で財政仕事をとりました。 私はなおもっと飲みました。 私は私のボスにわめきました。 私は私の夫と戦いました。 私は激怒でざわめきました。
私が最後に仕事をやめて治療法へ行きました。 激怒が治まったそして議論することは止みました。 しかし私は飲み続けました。
約8年前方へ閃いて下さい。 今日広告する聖杯は日ですか。 私' ve決してスポーツをすることであることファン。 tはそれは私が決して彼らが上手でなかったからかを知っているという学監'、彼らが私か両方を持った私。 私は' t彼らに得ることを缶詰にしますunless彼ら映画の'再、編集されてひどく、は涼しい音で追跡して素晴らしい後ろの物語を持っている。 私のためのオリンピック仕事。
私は、しかしながら、スーパー・ボウルパーティーに出席しました。 私は食べるのが好きです。 そして私はビールを楽しみました(後ろで反射するけれども、私は決してスーパー・ボウルパーティーで酔っ払いませんでした。 奇妙で、いいえ?)。 今日私たちは友人' s家へ彼の巨大なHDテレビを見て鶏翼を食べに行っています。 私は私の新規の を持って来る計画を立てます ゲームの間に編集すること。
そして私は商業を見るでしょう。
私に本当にずっと行ないたかったことは単にすることに着くために私は20年を要しました。
**Note : タールかかととして、私は私がNCAAバスケットボールが残りの年で大学で年扇ぐということかだから卒業生後のfandomについてだったと言わなければなりません。 それは不可避でした。
HSM鼓舞する考えはブロ…
今回は URL:http://hsm.typepad.com/in…を自動翻訳して紹介しています。
は' s see….global景気後退をさせました、10年間の最も悪い失業、最も低く後26年のGDP、2wars….what ' sに保証しますワシントンに関連する問題? ドラマオバマの新時代に、私はなぜ日曜日' s NY時間の第一面物語が「エリートアクセスの新しい象徴」についてかと思わなければならない。 新しいシンボル、大統領に対する電子メールアクセスは「ステータスに取りつかれる町で究極のステイタスシンボルだ」と考えられます。 どのようにこの第一面はニュースですか? 誰が誰が出入りができるかを気にしますか? 自分で渡って下さい! 何がこの絵の調子が悪いですか?
私たちの選ぶことと定められたofficicalsが表す構成要素の莫大な過半数はステータスへ最小であることを持っていないという 。 何かはものすごく歪んで達する時、ステータスが彼らの代表の主要な目的だと思われます。
悲しげに、私たちに立ち向かうリーダーシップ危機は普及してビジネス世界に制限されません。 私たちが厳しいことでそして私たちの多くのために取っ組み合うので、前例のない割合、道の問題は本物のリーダーシップに対する賛成の声を転送します: 「I」. でなく「私たち」についてのリーダーシップ 非常に賞賛されるオバマ大統領' sに従って支持して「私たち」のスタイルをリフレッシュすること リーダーシップは私たちの選ばれた関係者がわきに置くべき人を示唆します個人のステータスのそれらの追求と「I」がないという思い出すこと チームで。
私としての はこれを書いて、私はこの物語が今「第一面」を作ったことがわかります msnbc.comの中。 多分問題はWashington…isではありませんそれ問題がメディアだという可能なこと?
ランチョGordo : …
今回は URL:http://ranchogordo.typepa…を自動翻訳して紹介しています。
3つのおいしい新しい豆はHidlagoから到着しました:
Flor脱Castilla :
これは密集した、クリーム状の豆ですでこの皮とおいしいポットアルコール飲料。 生の時、彼らは光に応じて顔色を変えます。 私はするだろうと彼らは思いますFlor脱メイヨーと関連する'再しかしそれ言うのは難しい' s。Ayocote Morado
Ayocotesは「ベニバナインゲンです。」 メキシコで彼ら'再通常チリソースで食べること、地域であることfavorite.Inヨーロッパとして、あなた果物の風味があるオリーブ油そしてレモンジュースで投げ上げられるサラダで彼らを見つけそうな'再。 私はそれらが非常に肉が多いとわかるそして完璧な試合はニンニクのためにそして乱暴に急成長します。 あなたはベニハナインゲンをayocoteと替えることができます。 私はそれらのライラック色が信じられないほどだと考えます。
これらの巨大なサイズとそれまで料理すること' s瞬間に私たちの最も大きい豆だ。
Vaquita
豆はsmallishだというこれらと密集しているfudgy。 味は少し黄色のインドの女性のようだが織物はより豊かなそして私は多分これらがわずかにより太い皮を持っていると考えます。 私が逃れられて卵と卵黄に切れて豆をぜいたくなソースでカバーした時、私はゆでられた卵で今日の朝朝食にこれらを食べたそして私はかなり幸福でした。 後で、私はあまり忘れ難いrefriedの豆をVaquitasがないようにしました。 占って下さい!
' veがしばらくの間メキシコから豆を輸入することを望んだがこれらの小さい栽培者に荷物とFDAに適する書類事務をまとめて準備させる現実が妨げていた私。 ランチョGordo合衆国へのこれらの豆を得るためにすばらしい会社Xoxocと働くことはそれでしたか挑戦していられる' s、しかし' veが新しい友人にした私、そして作成されて願わくば豆多様性のための市場、それは決してメキシコを去ったかもしれなかったのではありませんが。 農業ビジネスによって真剣に受け止められるためにあまり低く産出で、現代的な農業と現代的な政治はめったにこれらの小さい栽培者を支持しません。 これらの輸入品は異なる指導における1つの小さい進歩です。
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ラスSteele
Glenbrookの長い習慣を我慢すること、エレンという人と私がよく毎日曜日コーヒーとサンフランシスコChroncleのために行くと話しを続けること朝。 私たちの最後の娘が巣を大学に残しておいた時、この伝統は始まりました。 家は日曜日の朝にちょうどとても静かだった、だから私たちが. コーヒーと新聞のために外出しました 今日の朝私たちはサンフランシスコクロニクルが下に行くためにその辺りでより完全なオーバーホールだと発見した、それらは現行に完全な色です。
私に. より完全なオーバーホールを説明させて下さい 私のパパは1950年代のきこりだったそしてある日私たちはガソリンスタンドで上に隣の湾で光る新たに塗られるトラックを見ていました、.“Niceのより完全なオーバーホール、ドライバーへ言われる私のパパ、.“Yea、it,”saidを売る必要がありますトラック所有者。
私たちが登ったので、タクシーに私は私のパパに を尋ねました 縮絨工が何だったか、それがトラックのいくつかの部品だったと考えて。 パパ、笑って説明すること、より完全なことはポピュラーなペイントです、所有者は. に負担をかけて過ぎることからフレームで錆びた穴マークとどんな強勢符号でも覆い隠すためにトラックを塗りました 彼はどんな欠陥でも覆うために明るい色を使った、その上それは明らかに古いトラックをずっと新しい目で見ました。 古いしかし形はより完全なオーバーホールは潜在的なバイヤーを与えるが、下部はいくらかかもしれないという印象だったという善で錆びて腐敗しなさい、explaindパパ。 . 古い新聞を含んで、より完全なオーバーホールについての考え方は外に私の生物を完全に私で突き刺されたそして、よく錆を隠されて、何でものマークを腐敗させたそして強調するために、光る色は使われる時を適用しました
でごく小さい絵のコラージュで、鉛物語は今日の朝グリーン革命です この表題でページの表面に付けて下さい: